查询tnt国际快递-国际物流中心在流通领域的作用
最初在20世纪90年代中期北美洲的一些航空公司中施行，通过系统性的组织与管理，以风险预防为主，对与航空运输活动相关的每一个管理和生产环节进行风险识别，并对每一个可能出现的不物流安全因素提出有组织的和有效的处理预案，建立物流安全信息收集、分析、交换与共享机制，形成风险联防体系，使航空运输系统整体物流安全水平不断得到提高。
根据观点，因此，民航企业建立和实施体系，企业内部建立对物流安全进行监督、评估、审核的长效机制。民航应该具备以下几方面的基本要素：1.物流安全文化那么什么是“物流安全文化”?是对待物流安全的一种态度，是企业的每一位员工，特别是企业领导，应该具有的一种贯穿于企业所有活动过程之中、时刻认识到可能存在物流安全威胁的危机意识、一切行为都必须符合物流安全要求的责任意识、任何一部分的物流安全都属于系统安全的整体意识。它要求每一位员工都必须能够了解差错、识别差错、不容许出现差错，能够清楚地认识哪些是可以接受或不可以接受的行为，哪些是有利于或不利于物流安全的行为，并且都有一种对任何不利于物流安全的行为的是非观和“零容忍”态度。
每一位员工都能够自觉地坚持不懈地学习和了解物流安全管理新知识、新技术、新技能，及时掌握物流安全新动向和新举措。是企业和员工对待物流安全的态度以及采取行动的综合体现，它体现在完备的物流安全管理组织、健全的物流安全管理政策与规章制度、科学的生产流程与物流安全报告程序、完备的物流安全信息收集分析与共享机制、严明的领导问责机制、合理的物流安全评估方法与透明的物流安全审计程序、重视物流安全管理知识学习的培训制度、注重持续物流安全能力培养。因此，“物流安全文化”是一种以物流安全为灵魂的企业精神和企业氛围。2.物流安全管理组织物流安全管理组织是组织负责实施物流安全管理的必要机构，ICAO虽然对民航的组织没有给出明确规定和统一模式，但是对建立物流安全管理组织的必要性及其应当担负的使命与责任提出了明确要求。民航企业领导机构就是第一责任组织，担负本企业的物流安全管理和责任，企业领导机构必须根据符合国家、行业主管部门的相关要求和企业特点，负责制定本企业长期、近期和年度物流安全目标、物流安全管理的相关政策和规章、具体的阶段物流安全量化指标、措施，以及落实全员。企业必须建立安全管理问责制。
第一责任人对物流安全管理的态度，将决定企业物流安全管理政策和措施能否贯彻及企业物流安全目标能否实现。具体负责企业物流安全管理的领导，负责组织和管理企业日常生产物流安全：定期监督和审核企业物流安全；物流安全形势会议，风险评估，落实物流安全措施；研究和改进物流安全管理等工作。企业内部需要建立专门的，具体负责组织实施企业物流安全管理、物流安全信息收集与分析、生产物流安全监督与风险识别。在一些大的民航企业，如航空公司集团等的下属航空公司或机场公司内部，通常需要设立专门的物流安全管理机构，根据管理委员会的统一部署和要求，负责本公司的民航“物流安全管理体系”建设工作。
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1987年，民航体制改革为中国航空运输业的发展确立了基本的运行框架，亿城达货运代理也推动我国航空运输业在20世纪90年代获得了快速发展。经过了10多年的高速发展，中国航空运输业中存在的一些问题不断显现，并且成为制约行业进一步发展的桎楷。因此从2002年开始中国民航业展开了一轮新的体制改革，主要包括下述内容：
（1)上述六大民航集团公司的国有资产均改由国资委负责管理，民航局只是单纯行使民航业的航空运输监管职能。
（2)各民航机场均实施属地化管理，民航局按照相关的法律、法规、规章和技术标准进行行业管理。民航局并不承担机场具体建设和管理的职能。亿城达根据1985年美国政府的航班时刻分配与管理条例，FAA的主要职责是制定抽签选择航班时刻的一整套管理规则，同时也明确了FAA在航班时刻管理过程中的权力，如“航班时刻可以在任何时候被撤销，以便履行运输部的运行需要”，“任何在两个月内使用率低于80%的航班时刻将由FAA召回”，“抽签获得的航班时刻在使用期满前不得出租”等规定，以加强FAA对国际物流资源的管理随着航空运输址的不断增长，美国政府一直在推进航班时刻分配方法的改革，以寻求能够有效缓解机场拥挤现象的政策与措施。
提出了关于初始分配中部分航班时刻拍卖和二次市场交易管理方案。从中国民航业1978年以来的体制改革历程来看，也是遵循了一个不断加强行业发展的市场化导向过程。从改革开放之前的准军事化行业管理模式，亿城达发展到目前的民航局航空运输单纯作为行业监管部门行使行业监管职责、国资委承担民航业六大企业集团国有资产保值增值职责、民航企业基于市场规律和规则开展各自的经营管理活动，我国民航业已经确立起符合市场经济发展规律的行业发展框架，航空运输企业竞争力水平不断提高。民航业的历次体制改革为中国民航业的良性发展奠定了良好的制度框架。
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生产力的提高、社会分工的发展，是物流中心诞生的主要因素。那么，国际物流中心的作用体现在哪些方面呢?
（1)国际物流中心的建设能够帮助企业减少物流成本消耗。随着经济市场的发展，商品类型越来越丰富，小型化订单开始取代规模化订单，这就要求物流企业能够对货品进行综合性处理，进行统一配送。物流中心则能够帮助企业减少物流成本，更好地对接客户的配送需求。
(2）食品物流的市场需求量迅速提高，企业要利用国际物流中心提高商品流通速率。近几年，生鲜产品的市场需求量迅速增高，对食品物流提出了更高的要求。另外，食品的销售渠道、销售范围进一步延伸，带动了物流需求的发展。与此同时，食品流通链包括的节点数量不断增加，这些因素都促进了国际物流中心的诞生与发展。国际物流中心能够统一进行商品配送，及时满足客户的需求。
(3）国际物流能够升级冷藏运输方式，采用更加先进的运输工具。传统模式下，企业采用冰辅助冷却方法来配送冷产品，但只能在短距离范围内运输，且只能选择有限的转移方式。如今，在国际物流下，企业可采用更加先进的运输设备，比如在车内安装冷冻机，使用制冷集装箱、保温设备等运输产品，能够在一定程度上突破运输距离和转移方式的限制，为多样化的运输方式提供相应的方案。
（4)贸易形式的多样化发展催生了国际物流中心。以零售行业为例，专卖店、连锁店、超市等贸易形式纷纷涌现在市场上，商业企业要向消费者提供质优价廉的商品，国际物流则能够满足他们的发展需求。（5)国际物流中心能够满足城市消费者的需求，推动城市经济的发展。随着城市经济的发展，食品市场的需求量迅速提高，并对商品流通提出了更高的要求，国际物流中心能够为城市经济的发展提供有力的支持。
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